Tattica e Strategia: Lezioni da Kasparov per Leader e Project Manager

Nel mondo degli scacchi, come in quello del business e della leadership, la distinzione tra tattica e strategia è fondamentale per prendere decisioni efficaci. Garry Kasparov, uno dei più grandi maestri di scacchi di tutti i tempi, offre una riflessione che può essere applicata con successo anche nel contesto della gestione dei progetti e della leadership:

• “La tattica è quello che fai quando c’è qualcosa da fare.”
• “La strategia è quello che fai quando non c’è nulla da fare.”

Tattica: Il qui e ora

La tattica è la capacità di rispondere prontamente a situazioni immediate, risolvendo problemi concreti con azioni rapide ed efficaci. Nel Project Management, equivale alla gestione delle emergenze, all’allocazione rapida delle risorse e alla risoluzione di conflitti che emergono lungo il percorso.

Un buon leader sa quando agire tatticamente, mantenendo la calma anche sotto pressione e trovando soluzioni pratiche per non perdere il ritmo. Ma attenzione: vivere di sole tattiche può trasformarsi in una gestione “reattiva” e caotica.

Strategia: L’arte della visione a lungo termine

La strategia, invece, riguarda la pianificazione e l’anticipazione del futuro. È l’abilità di tracciare una rotta anche quando non ci sono problemi evidenti, lavorando per costruire un vantaggio competitivo e sostenibile.

Per un Project Manager, significa allineare il progetto agli obiettivi aziendali, prevedere i rischi e preparare un piano B. Per un leader, significa costruire una squadra coesa, capace di affrontare sia le sfide immediate che quelle future.

Integrare tattica e strategia per eccellere

Kasparov ci insegna che tattica e strategia non sono opposti, ma complementari. Una leadership efficace nasce dalla capacità di muoversi tra queste due dimensioni: risolvere i problemi del momento senza perdere di vista la visione d’insieme.

Ecco alcune domande da porsi per integrare tattica e strategia:

• Sto reagendo a un problema immediato o sto costruendo qualcosa di duraturo?
• Le mie azioni quotidiane sono in linea con gli obiettivi di lungo termine?
• La mia squadra è focalizzata solo sulle emergenze o ha chiaro il quadro generale?

Una mossa alla volta, con uno scopo più grande

Come negli scacchi, anche nella leadership e nel Project Management ogni mossa deve avere uno scopo. Ricordati che essere un buon tattico può farti vincere battaglie, ma essere un buon stratega ti aiuterà a vincere la guerra.

La prossima volta che ti trovi davanti a una decisione, chiediti: sto agendo tatticamente o strategicamente? E, soprattutto, sono pronto a bilanciare entrambe le cose per raggiungere il successo?