Leadership e supporto ai team player in difficoltà: imparare a scalare la montagna interiore
Leadership e supporto ai team player in difficoltà: imparare a scalare la montagna interiore
redazione “La montagna sei tu”: un viaggio verso la consapevolezza
Nel suo libro La montagna sei tu (titolo originale: The Mountain Is You), Brianna Wiest utilizza la metafora della montagna per rappresentare gli ostacoli interiori che ognuno di noi deve superare per crescere e migliorarsi. L’autrice esplora il concetto di autosabotaggio, spiegando come spesso i nostri blocchi emotivi e mentali ci impediscano di raggiungere il nostro pieno potenziale. La soluzione? Affrontare queste sfide con consapevolezza e determinazione, trasformando le difficoltà in opportunità di crescita.
Questo messaggio è particolarmente rilevante quando si parla di leadership e gestione dei team. Un buon leader non solo affronta le proprie “montagne”, ma aiuta anche gli altri a scalare le loro, soprattutto nei momenti di difficoltà.
Leadership: l’arte di scalare (e far scalare) le montagne
Un leader efficace è colui che comprende che i propri collaboratori sono esseri umani con emozioni, paure e ostacoli personali. Non basta motivare con slogan o obiettivi ambiziosi; bisogna saper riconoscere quando un membro del team è in difficoltà e offrirgli un supporto concreto.
Le persone non smettono di dare il massimo perché mancano di capacità, ma perché qualcosa dentro di loro le trattiene. Potrebbe essere la paura di fallire, la mancanza di fiducia in sé stessi o un blocco emotivo che le porta a isolarsi. Proprio come nel libro di Wiest, anche nel mondo del lavoro la soluzione è aiutare le persone a identificare e superare questi ostacoli interiori.
Come aiutare un team player in difficoltà
1. Ascolto attivo e osservazione
Prima di tutto, un leader deve affinare la propria capacità di ascolto. Spesso, un membro del team in difficoltà non esplicita il problema, ma lascia trasparire segnali nel comportamento: una minore partecipazione, una riduzione della produttività o un cambiamento nell’atteggiamento.
Mostrare empatia e dedicare tempo all’ascolto attivo può essere il primo passo per capire come aiutarlo.
2. Creare un ambiente di fiducia
Se le persone temono di essere giudicate o di subire conseguenze negative, non parleranno mai apertamente delle loro difficoltà. Un ambiente di lavoro sano deve essere uno spazio in cui ci si sente liberi di esprimere preoccupazioni senza paura di ripercussioni. Il leader deve dimostrare con i fatti – e non solo con le parole – di essere disponibile e comprensivo.
3. Offrire supporto personalizzato
Non esiste una soluzione unica per tutti. Alcuni hanno bisogno di un confronto costante, altri preferiscono lavorare in autonomia con il supporto occasionale di un mentore. Un buon leader sa adattare il proprio approccio alle esigenze specifiche di ogni collaboratore.
4. Dare strumenti, non solo soluzioni
Così come La montagna sei tu insegna a superare gli ostacoli interiori senza dipendere da fattori esterni, anche un leader deve fornire ai membri del team strumenti utili per affrontare le sfide in autonomia. Formazione, coaching e momenti di condivisione possono essere soluzioni efficaci per aiutarli a sviluppare nuove competenze e rafforzare la fiducia in sé stessi.
5. Celebrare i piccoli progressi
Il percorso di crescita di una persona non si misura solo dai grandi traguardi, ma anche dai piccoli passi avanti. Riconoscere e valorizzare gli sforzi aiuta le persone a vedere il proprio progresso e a mantenere alta la motivazione.
Conclusione: il leader come guida nella scalata
Essere leader non significa solo gestire obiettivi e risultati, ma anche aiutare il proprio team a superare le proprie “montagne interiori”. Il libro di Brianna Wiest ci insegna che il più grande ostacolo al nostro successo siamo noi stessi, e questo vale anche per i membri di un team. Un vero leader è colui che riconosce le difficoltà dei suoi collaboratori e li aiuta a trasformarle in opportunità di crescita.
Quando un team si sente supportato e valorizzato, la produttività e la soddisfazione lavorativa aumentano, e insieme si può scalare qualsiasi montagna.
